华亭FMTP科技示范项目监理部总监王鹏，按照公司2020年总体战略目标部署和规划，结合本项目合同相关内容的要求，在原合同二套装置和一套火炬装置收尾、新合同公用工程四部分内容极为艰难情况下，发挥党员的积极先锋模范带头作用，吃苦在前，以身作则，行为自律，带领该项目监部3名监理工程师，积极开展好监理工作，勤于现场，发现影响工程相关方面的因素，及时处理的解决，从项目的工程质量、进度、安全、合同和信息资料管理进展情况分析，全部在受控之中，为项目的有效的推进，发挥了监理的重要作用，体现出监理队伍对工程内容的熟悉、分析准确，为建设单位业主的科学决策，提供的重要的支撑。主要方面工作如下：

1、组织项目部党员学习，要求党员起到模范带头作用。项目监理部每周组织一次学习工作碰头会。从不放松，在做好疫防控常态化的管理过程中，项目监理部对工作任务进行了认真部署和安排，推进党员强国和“两学一做”学习教育常态化、制度化，基层党支部用工作的实际行动来践行党员的高标准自律行为，并要求每名党员增强党员的四个意识全面提高，一定把政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识放在首位，做好监理的服务工作，将团队建设成为适合各种困难的情况下，能完成监理任务一个团队。以服务于客户化思想为前提，带领团队努力，把业主安排的事能做好，没有安排的重要的能想到。在项目的推进过程中，以问题、结果、标准、目标为导向，保证宏观形象良好、微观符合要求，体现和发挥出监理的应有作用。

2、坚定理想信念，树立党员形象。从一定意义上说，就是岗位形象，在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，工作始终积极主动，不计得失，勇于开拓创新，带领项目部全体人员努力工作。虽然，在工作任务繁重的情况下，动脑筋想办法，充分调动业主人多的优势，开好局、树立监理威信，工作严紧，多次的开箱主能为业主把好关，受到了业主的好评，达到了良好的控制局面，监理签字免检或者监理代替业主或者业主代替监理，达到了互信可信的良好诚信度，解决了监理的人力资源短缺的问题。

3、强调工作做风建设，增强团队配合和全局意识。在组织学习中，牢固树立管理的效率，管理就是实践思想。结合现场的实际情况，勤于现场，及时发现问题和解决问题，做好事前、事中、事后控制工作，把工作落实到实处。对于项目部专业人员明显不够的情况下，安装已经开始，无设备、管道、电气、仪表、无损检测专业人员，旁站又牵扯到晚间的时间，积极与业主沟通，监理人少白天，业主负责其他方面，安全人员不能离开施工现场的情况下，发挥了团队的合作、配合、补位、互动、联动精神，把团队的荣誉高于一切，强调事前人员、方案、计划、技术交底落实检查；事中巡视检查落实，发现问题及时解决；同时，做好事后最终的验收工作。保证各专业的质量控制工作，重要部位控制发挥监理了作用。

4、提高党员管理水平，增强服务意识水平。勤于现场，对于现场发现的问题，及时安排各专业监理工程师进行处理。对于各专业各个阶段控制的重点内容，做到提前安排，要求每名专业监理工程师，制定监理管理检查清单，保证监理工作实效性和有效性。针对于项目部人员资料较为弱，要求每名党员都要加强规范和资料的学习，保证项目部整体资料向前推进。加强与业主沟通，了解业主的要求，提高工作效率，对于业主要求的事情或者提出的问题，不过2天要有回执，保证监理服务业主满意。工作维护大局，规范管理行为，严格工作纪律，有力地推动了各项工作的顺利开展。加大了考核工作力度，加强项目部内部管理，加强工作责任心教育，使团队工作，今年上了一个台阶。

5、工作严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，起到了党员模范带头作用。时时处处以党员的标准严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了业主的好评。在每月度的工程调度会议汇报中，对今年的节点控制为业主提供了强有力科学分析数据，基本上按照计划节点完成了任务。

2020年7月7日监理与质量监督站对冷却塔主体结构验收预检。

2020年6月30日泵安装垫铁初找正验收。

2020年7月5日旁过滤器基础换填巡检指导和要求严格标准施工。